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 | Les échecs d’une démarche GPEC se mesurent généralement beaucoup plus vite que son succès. Les principaux pièges à éviter sont :
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| - L’absence d’objectifs clairs, précis et partagés de la démarche GPEC ;
- La création d’outils technocratiques, trop détaillés et trop complexes qui perdent tout caractère opératoire ;
- Une approche plus quantitative (projection de l’évolution des effectifs) que qualitative (méthodologie plus complexe de la démarche compétence) ;
- Une dérive instrumentale de la GPEC (les outils et les moyens prennent le pas sur les objectifs) ;
- Une faible implication des parties prenantes (salariés, managers et les Instances Représentative du personnel IRP notamment sont insuffisamment associés à la démarche).
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