| Modèle concurrentiel de Porter
Le modèle des cinq forces concurrentielles, élaboré par l’économiste américain Michael Porter en 1979 , positionne l’entreprise dans son milieu concurrentiel.
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| Intensité de la concurrence intra sectorielle |
Compétition permanente des différents concurrents
Au sein du secteur pour accroître ou simplement
Maintenir leur position.
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Pouvoir de négociation
des clients
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Capacité des clients à influencer le prix d’acquisition
et les conditions de vente, ce qui a un impact sur la
rentabilité du marché.
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Pouvoir de négociation
des fournisseurs
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Capacité à imposer leurs conditions à un marché(coût,
qualité, service), ce qui a un impact direct sur la pro-
fiabilité de l’entreprise
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Menace de produits ou
services substituts
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Non présents sur le marché, ces produits ou services
représentent une alternative à l’offre existante
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Menace de nouveaux
Entrants potentiels
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Variable selon l’attractivité du secteur et les barrières
A l’entrée (investissements, normes, protectionnisme, brevets, tickets, etc.).
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