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| La matrice de SWOT
L’approche des forces et des faiblesses consiste à établir un diagnostic de la situation de l’entreprise et de son positionnement par rapport à l’environnement et à ses concurrents. Pour réaliser ce diagnostic, la matrice SWOT s’articule autour de deux axes.
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| L’analyse externe vise à identifier les opportunités (domaines de développement et de croissance) et les menaces (difficultés et problématiques) du marché auxquelles l’entreprise doit faire face. Dans l’environnement interne de l’entreprise, on distingue ses forces et ses faiblesses.
Cette représentation facilite la réflexion sur la probabilité pour l’entreprise d’obtenir un positionnement favorable sur son secteur d’activité. Une entreprise possède un avantage concurrentiel lorsque ses forces lui permettent de mieux exploiter une opportunité que ses concurrents. Cette méthodologie permet de visualiser un ensemble structuré d’informations qui sert ainsi de base à la prise de décision et d’orientation stratégiques.
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