Outplacement

Cette activité est également appelée "reclassement".

Elle est apparue dans les années 1970 en France (où elle s'est surtout développée dans les années 1980 et 90) et un peu plus tôt aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne.

Dans le cadre d'un départ d'un ou plusieurs salariés d'une entreprise, celle-ci ou le salarié après négociation peuvent engager une démarche d'outplacement. En France, cette prestation de service est devenue l'un des éléments essentiels du plan de sauvegarde de l'emploi qui doit être mis en place en cas de restructuration de l'entreprise entraînant de nombreux licenciements économiques (voir Plan de reclassement).

Elle consiste à faire, le plus souvent avec l'aide d'un cabinet spécialisé, un bilan professionnel et personnel (bilan de compétences et définition du projet professionnel, bilan et conseil dans sa stratégie de recherche, techniques de recherche d'emploi, soutien psychologique, soutien logistique, entretiens de groupe…) avec pour objectif que le salarié en partance puisse retrouver un emploi (ou créer une entreprise).

Le cabinet d'outplacement a pour objectif d'accompagner et de reclasser le maximum de salariés possible en un minimum de temps.

En général, c'est l'entreprise qui finance cette prestation (ou co-financement selon les cas). Selon le contrat signé entre l'entreprise qui gère le plan social et le cabinet prestataire, cette mission dure un certain nombre de mois, défini à l'avance, ou dure jusqu'à ce que le bénéficiaire ait retrouvé une nouvelle activité stable.

La réussite du reclassement - ou outplacement - des salariés d'un plan social, se mesure par ce que les cabinets d'outplacement appellent un taux de reclassement. La définition de "reclassement" peut alors varier selon les prestations ; l'entrée d'un salarié dans une formation longue pouvant être considérée comme "reclassement" par les praticiens.

L'activité de reclassement de salariés licenciés dans le cadre d'un "plan de sauvegarde de l'emploi" est associée, dans certains cabinets prestataires, à une activité de conseil aux dirigeants et DRH de l'entreprise, quant à la négociation, la communication et le "pilotage" du plan social.

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