Mesurer l’impact sur l’emploi, les métiers et les compétences
Au-delà des résultats des choix stratégiques, d’autres facteurs internes et externes peuvent avoir un impact sur l’emploi au sein de l’entreprise et doivent être intégrés dans la réflexion sur la démarche GPEC. Ainsi , on peut identifier les facteurs suivants :
Évolutions économiques, législatives et réglementaires
Positionnement de l’entreprise sur ses différents marchés
Axes stratégiques et principaux projets de développement
Hypothèses stratégiques et plans d’actions (de trois à cinq ans) par ligne de produits
Évolutions techniques et/ou technologiques
Projets d’évolutions des organisations/filiales
Prévisions de chiffres d’affaires et de résultat par entité/établissement
Contraintes budgétaires.
Impact quantitatif sur l’emploi :
Il se mesure principalement par les effectifs et représente généralement le premier effet étudié. Il s’agit alors pour l’employeur de maîtriser sa gestion des effectifs afin de gérer des problématiques telles que :
Le sureffectif (global ou spécifique à certains métiers/établissements)
Les difficultés de recrutement (dans des métiers spécifiques, dans certains bassins d’emploi, etc)
L’évolution de la pyramide des âges (vieillissement et transfert des savoirs, pyramide jeune avec des enjeux forts de développement, etc)
Un turnover élevé (impact financier et instabilité) ou (structure sclérosante) présentant des risques importants dans certains emplois/sites.
Évaluation de l’impact quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences)
Effectif
Compétences
État actuel
Quels sont nos effectifs par métiers aujourd'hui ?
outil : classification des postes et des métiers
Volume (et niveau) des compétences au sein de l'entreprise
outil : référentiel de compétences
État futur
Quels seront nos effectifs par métiers de demain ? Quels seront nos besoins en effectifs par métiers demain?
outil : pyramide des âges et turn-ov
Quelles seront
nos compétences demain ? Quels seront nos besoins en compétences demain ?
