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La matrice BCG


Cette matrice se construit à partir de deux axes d’analyse : la part de marché relative (par rapport à la concurrence) et la croissance du marché. Elle permet une planification du portefeuille de produits par la comparaison du positionnement des produits de l’entreprise par rapport à ceux des concurrents.




Étoile                                                                          
Produit à croissance rapide avec une grande part de marché. Forte contribution à la rentabilité de l’entreprise, évolution progressive en vache à lait avec la saturation du marché.

Dilemme
Produit à croissance rapide mais à petite part de marché, qui génère peu de profits. Question de l’arrêt ou du maintien.

Vache à lait
Produit mature avec une importante part de marché. Génère les profits nécessaires à l’investissement dans les étoiles/dilemmes.

Poids mort
Produit sur le marché en déclin et concurrentiel, à arrêter dés que les coûts deviennent rédhibitoires.




Si l’enjeu est de maintenir un équilibre dans le portefeuille d’activités, l’objectif consiste à développer des « étoiles », qui se transforment en « vaches à lait » et compensent ainsi les éventuels « dilemmes » qui sont devenus des « poids morts ».